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          对话CEO,为中小企业转型移动互联助力

          日期:2015-02-11 来源:

           201459日下午,广东天章总裁言登峰先生应邀出席广东省中小企业促进会人力资源专业委员会成立仪式。在“对话CEO”环节,言总接受主持人提问,谈及公司传统业务向移动互联形态转型过程中的关键举措部署。

          主持人:众所周知,广东天章目前正处于从传统的渠道与零售销售到移动互联电商渠道销售的战略转型期。变革,对于任何企业都是极具挑战的,因为,人们总是趋向于习惯舒适地带,不愿意接受变化的不确定的环境。然而,广东天章总体而言,在转型变革期是比较顺利的。想问言总,在做转型规划时所考虑的关键战略举措是什么?

          言总:可以说,传统业务型企业转型是相当艰难的,但是,传统业务型企业如果不转型,将会更加艰难。对于广东天章而言,09年就开始折腾着转型的事情,一直到12年才确认渠道的创新,到13年才有新的突破。

          要使传统业务向移动互联新型转型成功,关键点在于以下3个方面:

          第一,通过理清新旧客户关系、新旧渠道关系、新旧员工关系与新旧利益关系,理顺新旧组织结构的矛盾(即做好新旧业务结构、新旧人员安排)。

          第二,对线上线下工作任务进行重新梳理,将线上业务从中剥离出来。

          第三,大胆启用年富力强、具有开拓创新精神的Y世代人才,从组织方面减少转型的阻力。

          在此环节,言总还回答了一位现场学员的提问,即如何看待7890后之间移动互联思维观念的鸿沟。言总认为,解决这个鸿沟的过程,也是对管理层进行洗脑的过程。在这期间,需要花很多的精力,让管理层有充分全面的认识,关键点在于以下3个方面:

          第一,在思想认知层面,在公司内营造一种包容年轻人、善于接受新事物及学习移动互联基因的互联网文化,解决高层的认知问题。

          第二,在工具层面,善于运用微信。通过微信群的交流,让文化构建变得轻松快乐起来,从有尊卑观念的旧文化,转变为无节操的创新文化。

          第三,在激励层面,要激发新兴业务走向自主化,结合股权激励等方式,创新绩效考核制度,给年轻人创新创业的机会。当年轻人取得一定成就时,面对元老,等级尊卑的旧文化也就会随之淡化。

          【合成照片】中小企业促进会HR专业委员会成立.jpg

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